10月10日，公司召開10月份工作例會，梳理總結(jié)9月份工作完成情況，深入分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署下一階段重點工作。

會議指出，9月份公司上下齊心，在管理創(chuàng)新、設備治理、項目獲取、黨建交流合作、技能競賽等方面取得了顯著的工作成效，但在推動“一企一策”經(jīng)濟指標完成、提升風機可利用率、減少大部件故障方面仍有差距。在四季度，公司上下要直面存在的問題，再加油、再鼓勁、全力沖刺年度工作目標。

會議強調(diào)，下一階段要重點抓好五個方面工作：

一要抓好安全環(huán)保工作。各級管理人員要落實好安全責任，開展好“控風險 除隱患 防事故”百日攻堅專項行動，要針對安全隱患大排查大整治過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，查找原因、厘清責任、消除隱患；要外請專家，對公司的安全管理進行系統(tǒng)性診斷，借“外腦”提供安全管理新思維；要落實好反“三違”積分考核，將場站負責人納入考核，壓實違章管理的責任，制止“三違”行為；環(huán)保工作要注重日常，嚴格危廢品的管理。

二要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在設備管理上，要建立風機“大部件”故障處理專項管理辦法，健全設備健康狀況的預警、管理和考核機制；要持續(xù)推進潘宅風電場風機偏航系統(tǒng)故障的攻關(guān)工作，提高發(fā)電效率；運用好新修訂的“一機一策”考核機制，發(fā)揮好激勵作用。在經(jīng)營管理上，要開好三季度的經(jīng)濟運行分析會，對全年“一企一策”經(jīng)營指標完成情況再核理、再盤點，明確四季度的目標；要抓好電力營銷工作，加強人員培訓，建立富有活力的考核機制；要扎實做好2026年度預算工作，要運用創(chuàng)新思維，科學編制“十五五”規(guī)劃，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

三要抓好項目建設工作。要抓緊時間節(jié)點，推動石城、石井風電場改造升級項目工作，爭取項目早核準早開工早創(chuàng)效益；要加強溝通協(xié)調(diào)，做好云南新能源項目的摸排工作；要研究新能源行業(yè)政策，積極推動拓展儲能等新項目研究。

四要推動科技創(chuàng)新工作。要以集團第三屆科技創(chuàng)新大會為指引，以推進“揭榜掛帥”項目實施為契機，加強信息化、智能化建設，深化AI與電力運維技術(shù)的融合應用，解決安全生產(chǎn)、設備管理等方面難點痛點問題，讓科技創(chuàng)新成為發(fā)展生產(chǎn)力的重要推動力。

五要抓好黨建工作。要全力以赴配合集團的巡視工作，同時要加強集團對公司巡察反饋問題的整改推進工作，全面落實好整改工作要求；要加強隊伍建設，穩(wěn)步推動“三定”方案實施，要注重加強維檢隊伍建設，各項目部要統(tǒng)籌好人員安排，集中力量完成階段性的攻堅工作；要發(fā)揮好福建省陸上風電企業(yè)“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動的作用，建好工作機制，推動鏈上企業(yè)黨建與業(yè)務的深度交流與合作；要持續(xù)改進工作作風，加強團隊間的溝通協(xié)調(diào)，以高度的責任感落實好工作要求；要加強黨風廉政建設，構(gòu)建風清氣正的良好政治生態(tài)。

公司在家領(lǐng)導、中層管理人員、各黨支部書記、相關(guān)部室工作人員共30余人參加了會議。（蔡小康）