11月5日下午，公司召開11月份工作例會，回顧總結(jié)10月份工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并對沖刺年終目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署。

會議指出，10月份，公司上下齊心努力，圍繞“138”工作思路，扣緊“奮勇提升年”目標(biāo)，取得了一定的工作成效，但距離年度目標(biāo)，與集團(tuán)的要求、與同行先進(jìn)企業(yè)相比，還有較大的差距。當(dāng)前，公司面臨著政策補(bǔ)貼消退、電價(jià)下跌、設(shè)備老化、運(yùn)維難度提升等困難，將嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，公司上下要居安思危，未雨綢繆，樹立指標(biāo)意識，加強(qiáng)精細(xì)化管理，面對困難，上下同心、攻堅(jiān)克難，再鼓勁、再加油，奮力沖刺全年目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，要從以下五個(gè)方面做好年終沖刺工作：

一要守好安全環(huán)保底線。要樹立“以零隱患意識守護(hù)至高標(biāo)準(zhǔn)”的QHSE管理理念，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，深化“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)及外委人員的管理，扎實(shí)開展好消防安全月活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

二要提高設(shè)備運(yùn)維水平。潘宅項(xiàng)目工作專班要鞏固項(xiàng)目攻關(guān)成果，加快成果推廣工作；要重視智慧風(fēng)場系統(tǒng)預(yù)警信息，及時(shí)做好處置，要對系統(tǒng)作進(jìn)一步優(yōu)化，擴(kuò)大預(yù)警的范圍并提高準(zhǔn)確率；大部件故障增多，要加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作，同時(shí)要做好備件儲備，提高檢修效率；要修訂2026年“一機(jī)一策”考核辦法，使考核更加科學(xué)合理。

三要提升生產(chǎn)經(jīng)營之效。要做好電力營銷制度體系建設(shè)，制定考核辦法，要從提高響應(yīng)速度、加快審批流程、建立跟蹤機(jī)制等角度提高采購效率，減少采購對生產(chǎn)的影響；要做好年終考核工作，推進(jìn)“一企一策”指標(biāo)的落實(shí)；要加強(qiáng)合規(guī)管理，做好制度宣貫，及時(shí)辦理相關(guān)權(quán)證，要發(fā)揮好法律顧問的作用，對難以把握的事項(xiàng)多咨詢，以保障合法經(jīng)營；要加快推進(jìn)“小改大”項(xiàng)目的前期工作，確保項(xiàng)目盡快落地；要認(rèn)真謀劃，做好2026年度預(yù)算工作，要運(yùn)用創(chuàng)新思維，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

四要大力推動(dòng)科技創(chuàng)新。要加快重要備件的國產(chǎn)化替代工作，2026年要針對生產(chǎn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，征集攻關(guān)課題，確定公司內(nèi)部科技研發(fā)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，發(fā)揮好基層技術(shù)人員的聰明才智，開展技術(shù)攻關(guān)，激發(fā)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，解決生產(chǎn)難題。

五要推動(dòng)黨建賦能行動(dòng)。要深入開展黨的二十屆四中全會精神的學(xué)習(xí)，配合做好省委對集團(tuán)的巡視工作，并做好公司巡察整改收尾工作；要發(fā)布“紅鏈追風(fēng)”鏈上黨建賦能行動(dòng)實(shí)施方案，促進(jìn)鏈上企業(yè)以黨建促合作、以合作促發(fā)展；要做好意識形態(tài)工作，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全；要加強(qiáng)維檢隊(duì)伍建設(shè)，提升基層場站負(fù)責(zé)人的管理能力和水平，做好新員工的“傳幫帶”工作，促進(jìn)快速成長；要加強(qiáng)監(jiān)督教育，引導(dǎo)各級管理人員落實(shí)好廉潔從業(yè)要求，構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及部室（中心）工作人員共30余人參加會議，云南管糧山電站管理人員通過視頻形式參會。（郭雯娟）