10月23日上午，公司召開2025年第三季度經(jīng)營分析會。會上，相關(guān)部門匯報了三季度工作完成情況、存在問題及下一階段工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作提出了相關(guān)要求，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌作總結(jié)講話。

會議要求，公司上下要針對三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題，找準原因，改進提升，齊心協(xié)力推進各項工作落地見效。

會議強調(diào)，公司上下要緊緊圍繞第四季度經(jīng)營形勢，聚焦重點任務(wù)，狠抓落實，堅定信心，確保完成全年目標任務(wù)。重點抓好“五個強化”方面工作：

一要強化安全環(huán)保。要將安全環(huán)保視為“天字號”工程，以“嚴之又嚴、細之又細”的作風，扎實開展“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動與集團秋季安全生產(chǎn)大檢查工作，并通過修訂“反三違”制度、強化事故案例學(xué)習(xí)、引入專家診斷等務(wù)實舉措，真正提升全員安全意識與技能，杜絕形式主義，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

二要強化經(jīng)營增效。要樹立經(jīng)營思維，將電力營銷作為明年效益的重中之重，全力應(yīng)對現(xiàn)貨市場與綠證交易，精準預(yù)算并積極開拓大用戶市場；同時要強化成本管控，做好明年預(yù)算編制與溝通，努力開源節(jié)流，確保完成經(jīng)營目標。

三要強化精細管理。要著力加強設(shè)備計劃性維護，充分利用“一機一策”、智慧風場系統(tǒng)及科技創(chuàng)新等，強化設(shè)備巡檢管理，并通過建立有效反饋機制、推行聯(lián)儲聯(lián)備等方式，切實解決應(yīng)急響應(yīng)、備件供應(yīng)等管理痛點，全面提升運營效率與精益化水平。

四要強化項目發(fā)展。要以發(fā)展破解經(jīng)營難題，緊抓當前機遇窗口，高質(zhì)量推進“十五五”規(guī)劃編制，全力爭取新能源項目資源，加快推動“小改大”項目落地和風電儲能技術(shù)應(yīng)用，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

五要強化黨建賦能。要抓好人才培養(yǎng)，通過落實“導(dǎo)師帶徒”、建立維檢中心場站負責人掛鉤包保新員工等機制，加速人才培養(yǎng)；要通過福建省陸上風電企業(yè)“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動，推動黨建與業(yè)務(wù)深度交流合作；要持續(xù)強化作風建設(shè)，開展集團光合文化宣貫，切實將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。

會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理林通達主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責人及相關(guān)人員參加了會議，云南管糧山光伏電站通過視頻形式參會。（吳昊宏）