本網(wǎng)訊  為提升基層班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力，強(qiáng)化班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，10月29日上午，公司在701會(huì)議室啟動(dòng)2025年度班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班。公司及外委單位60余名班組長(zhǎng)參與脫產(chǎn)培訓(xùn)，開(kāi)啟為期兩天的“充電”之旅。

開(kāi)班儀式上，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王大為對(duì)深圳明鏡臺(tái)管理咨詢公司兩位資深講師的到來(lái)表示熱烈歡迎，并強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，做好班組“傳、幫、帶”，助力高質(zhì)量班組建設(shè)。

培訓(xùn)中，王俊華老師以“浮空內(nèi)心來(lái)學(xué)習(xí)，方有一片圓滿心”開(kāi)篇，通過(guò)案例分析、情景模擬、互動(dòng)研討等方式，深入講解目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、高效溝通等技能，破解一線管理中的溝通壁壘與執(zhí)行難題。學(xué)員分組參與“迷失在大?！薄吧衬蚪稹被顒?dòng)，結(jié)合工作案例交流經(jīng)驗(yàn)，在思維互動(dòng)中凝聚管理共識(shí)；講師還分享特色班組建設(shè)案例，提供可借鑒范本，課程“干貨滿滿”。 

參訓(xùn)班組長(zhǎng)紛紛表示，培訓(xùn)精準(zhǔn)解決基層管理痛點(diǎn)，內(nèi)容兼顧理論與實(shí)踐，填補(bǔ)知識(shí)盲區(qū)。大家不僅明確職責(zé)，還掌握5M1E、PDCA等實(shí)用的管理工具，未來(lái)將把所學(xué)用于日常管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力。

此次培訓(xùn)搭建了學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“思想充電”與“行動(dòng)加油”，拓寬學(xué)員管理視野，提升履職能力，為班組建設(shè)注入新動(dòng)能。下一步，公司將完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)跟蹤問(wèn)效、經(jīng)驗(yàn)分享等方式來(lái)鞏固成果，鍛造“懂技術(shù)、善管理、能攻堅(jiān)”的基層管理隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑基。